M&A 마감 임박, 정치권·유통업계‘농협 카드’주목
[소셜밸류=윤승호 기자] 인수의향서(LOI) 접수 마감이 일주일도 남지 않은 홈플러스 매각 접수시한을 앞두고 정치권과 유통업계 안팎에서 농협의 역할론이 급부상하고 있다.
단순한 기업 매각을 넘어 고용 안정, 지역경제 보호, 국내 농축산물 경쟁력 및 유통망 확대와 같은 이슈로 번지면서, 농협이 인수 주체로 나서야 한다는 공익적 요구가 거세지고 있다.
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| ▲홈플러스 유동화전단채 피해자와 입점점주협의회 등이 지난 14일 서울 여의도 국회 앞에서 '정무위 국정감사, 홈플러스 정상화 대책 촉구 기자회견'을 하고 있다/사진=연합뉴스 |
지난 24일 열린 국회 농림축산식품해양수산위원회 국정감사에서 더불어민주당 송옥주 의원은 홈플러스 사태를 “농산물 유통망 붕괴의 신호”로 규정하며 “홈플러스는 가락시장 거래액의 3분의 1에 해당하는 연간 1조8800억 원 규모의 국산 농축산물 판매처로, 약 5만여 농어가가 홈플러스에 납품하고 있다”고 지적했다.
같은 날 어기구 농해수위 의원장도 “홈플러스 청산 시 소상공인과 협력업체를 포함해 30만 명이 길바닥에 나앉게 된다”며 “농협이 공익적 관점에서 인수를 검토해보라”고 촉구했다.
M&A 업계에서는 농협의 홈플러스 인수가 단순한 기업 간 M&A를 넘어 공익성과 경제성을 동시에 확보할 수 있는 구조적 시너지를 낼 수 있다고 본다. 홈플러스 인수 시 통합 매출은 10조 원을 넘어 유통업계 2위 입지를 확보할 수 있으며, 통합 구매를 통한 식자재·물류 단가 절감, 관리·지원 부서 통합으로 인한 고정비 축소 등 규모의 경제 효과가 예상된다.
또한 홈플러스 점포의 67% 이상이 수도권 및 광역시에 집중된 반면, 농협하나로마트는 지방 거점 중심으로 운영되고 있어 입지 상호보완성이 높다. 홈플러스의 20~40대 고객층이 농협의 고령층 중심 고객구조를 보완할 수 있다는 점도 강점으로 꼽힌다.
유통 전문가들도 농협의 직매입 체계와 홈플러스의 도심 판매망이 결합할 경우 ‘생산자-유통사-소비자’가 함께 이익을 보는 구조로 전환될 수 있다고 분석한다.
온라인 시너지 역시 주목된다. 홈플러스는 월간활성이용자(MAU) 530만 명, 연간 온라인 식품 매출 1조3000억 원을 기록 중이며, 농협의 산지 공급망과 결합하면 국산 농축산물의 온라인 시장 점유율 확대가 기대된다.
업계 관계자는 “중간 유통단계 축소로 유통비용을 최대 50%까지 절감할 수 있고, 농가 소득 안정과 지역경제 순환, 물가 안정이라는 공공적 효과를 동시에 달성할 수 있다”며 “인수자가 나타나지 않아, 홈플러스가 좌최되는 경우 지방선거를 앞둔 정치권 책임론으로 번질 가능성도 있다”고 말했다.
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